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  • ? 至今還有不少人把項目管理簡單理解為是“對項目的管理”,這是最主要的認識問題。他們沒有認識到項目管理是對傳統企業管理方法的創新、改良和補充手段,沒有思考企業與項目的相關性程度以至于仍然沿用傳統的企業管理方法來管理純粹的項目型企業。 因此,企業在開展項目管理信息化之前,需要進行正本清源、…[詳細] 發表時間:20年02月27日
  • 在企業項目管理中,我們時常思考到建立項目管理信息化之必要的問題,因此,我們在建與不建之間搖擺不定。 我們時常談到項目管理信息化,但很少有人去深思項目管理信息化的構建問題。 不同行業的項目特征各異,但項目管理信息化對企業經營發展的作用大體類似。 ◆ 戰略層:支撐企業項目化管理,提高企業整體運營效率;…[詳細] 發表時間:20年02月26日
  • 一般來說,項目管理信息系統屬于典型的跨部門、跨區域甚至跨企業的合作項目。項目服務商要向用戶提供有針對性的、科學的、專業的整體項目管理信息解決方案,除了需要有IT方面的技術外,還必須要有較為豐富的用戶所屬行業的服務經驗。 項目管理信息系統的營銷過程不是簡單的買賣過程,而是一個對用戶需求進行明確和完善的…[詳細] 發表時間:20年02月26日
  • 職責清晰、行之有效的組織體系是實現項目進度控制的有力保障。在業主統籌計劃管理系統的建設與應用實施過程中,承包商、供貨商也應協助業主建立相應的規章制度,以便對項目的實施、應用和責任等方面進行有效的管理和約束,確保應用系統能持續有效地運轉,防止勞而無功、半途而廢的情況出現。 設置項目控制專職崗位 在傳…[詳細] 發表時間:20年02月26日
  • 在當前工程建設環境下,不同的項目參與方對項目進度控制有不同的方法,管理水平也參差不齊,項目前期如果缺少統一的認識,各方恐怕難以在同一平臺上進行對話。項目進度控制工作是一項綜合、動態、系統性的業務處理工作,只有項目利益相關方普遍具備統一正確的理論基礎,才能夠“用同一種語言說話”,才能容易達…[詳細] 發表時間:20年02月26日
  • 01 雖然項目管理在中國的應用推廣取得令人矚目的成績。然而,在理性清醒分析后會發現,代表項目管理核心本質的計劃與進度控制在中國的應用很不理想,甚至很可能是做得最差的領域。 02 思想方法沒有先行,軟件工具又難用,項目管理應用自然會落入窘境。領導很關注的企業,下面可能給不出像樣的計劃,無法讓領導受到指揮…[詳細] 發表時間:20年02月26日
  • 01 項目計劃的編制是企業行為,計劃要集思廣益,切實考慮到相應的變化,并在執行與落實過程中維護計劃的嚴肅性,實現計劃體系自上而下的層層分解與保障,以及自下而上的層層匯總與協同控制。 02 針對目前大型工程項目計劃管理中存在的意識缺位、制度缺位、人員缺位以及方法和手段缺位問題,需要在思想層面首先建立統一…[詳細] 發表時間:20年02月26日
  • 迎祥納福之際, 普華科技收到中海油石化的感謝信, 感謝普華科技自2015年開始, 5年以來攜手同行, 建立了一套縱向集成、橫向貫通的, 具備公司特色的多級項目管理系統。 并對我們公司的項目管理工作 給予了高度評價和充分肯定。 稱在雙方的友好合作過程中, 取得了一個又一個的突出成果, 為中海油石化的項…[詳細] 發表時間:20年01月17日
  • 尊敬的廣大用戶: 根據《國務院辦公廳關于2020年部分節假日安排的通知》及結合公司實際情況,經研究決定,我公司2020年1月24日(周五)至2月2日(周日)放假;2月3日(周一)正式上班。 春節放假期間,我公司不再安排人員回復客服中心問題及提供技術支持(QQ、遠程操作)等服務,不便之處,敬請諒解。 特此通知! 祝大家新年快…[詳細] 發表時間:19年12月31日
  • 夢在遠方 ● 路在腳下 “起航2020——夢在遠方,路在腳下”。2020普華科技經營年會在上海圓滿舉辦。來自總部和全國18家分子公司的代表們歡聚一堂,見證一起走過28年波瀾壯闊的畫卷,攜手奮進,揚帆起航,迎接下一個十年的新華章。 沒有一種信念,比根基于基因更堅實;沒有一種力量,比團結拼搏更…[詳細] 發表時間:20年01月16日
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